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環(huán)境衛(wèi)生管理是物業(yè)服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，也是評判物業(yè)服務(wù)水平和品質(zhì)的重要標準。為給業(yè)主、客戶提供整潔舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，需要大力推動清潔服務(wù)規(guī)范化管理，通過治防結(jié)合、聯(lián)合監(jiān)管等措施保持物業(yè)項目美觀的效果，營造文明有序的物業(yè)形象。樓宇外墻及外墻玻璃樓宇外墻及外墻玻璃的定期清潔，需要聘請專業(yè)的樓宇外墻清潔團隊開展墻面清掃作業(yè)，對寫字樓、商業(yè)樓等區(qū)域的外墻及玻璃進

發(fā)布時間： 2020-07-09 11:59

托老機構(gòu)預(yù)防新型冠狀病毒感染衛(wèi)生清潔消毒指引 （第一版）為做好托老機構(gòu)的清潔消毒和個人防護工作，最大程度降低新型冠狀病毒對老年人的危害，特制訂本衛(wèi)生清潔消毒指引?！　∫弧€人衛(wèi)生　?。ㄒ唬p少聚集性活動。老年人在室內(nèi)活動室等人員密集區(qū)域建議戴口罩，復(fù)用口罩勤洗勤換?！　。ǘ┕膭罾夏耆硕嗟绞彝饣顒樱鄷裉?。　?。ㄈ┘訌娛中l(wèi)生。在咳嗽、打噴嚏后，觸摸公共物

發(fā)布時間： 2020-02-29 15:21

一、住宅物業(yè)面臨的普遍性問題。（一）社會客觀性原因。1、沒有行政權(quán)力而不能做許多該做而不能做的與物業(yè)服務(wù)有關(guān)的事務(wù)，導(dǎo)致品質(zhì)下降；2、很多可增加物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)與物業(yè)本身無關(guān)，而不想做，導(dǎo)致品質(zhì)下降；3、涉及物業(yè)成本，面臨盈利臨界點，不敢輕易投入，導(dǎo)致品質(zhì)下降；4、長期存在的遺留問題，日子久了，形成了老大難，又與己方無關(guān)，因無責(zé)而不愿意去做，導(dǎo)致品質(zhì)下降。

發(fā)布時間： 2019-12-08 15:52

為實現(xiàn)目的而進行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。直述內(nèi)容本著“實事求是，一切從實際出發(fā)”原則，做項目總體計劃時必須要有一個運籌帷幄的全盤計劃。①遵循“公司組織管理”層級關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)公司的管理層級關(guān)系確定組長、副組長及組員名單，至少要基本一致，否則在實際實施中會產(chǎn)生一些不必要的矛盾，甚至?xí)绊懽詈蠼Y(jié)果；②行業(yè)里的“成本效益”原則和業(yè)主“高

發(fā)布時間： 2019-12-03 12:29

認識誤區(qū)：清潔就是做家務(wù)！加上行業(yè)門檻低，直接導(dǎo)致行業(yè)“經(jīng)濟弱勢”的發(fā)生。①我們很多的業(yè)主單位是物業(yè)公司，物業(yè)公司也需要盈利，在外包保潔業(yè)務(wù)時精打細算，很多項目變成“雞肋”；②為了防止清潔供應(yīng)商“崗位優(yōu)化”，業(yè)主單位想出了控制人員數(shù)量的方法，雖然有一定效果同時也有局限，忽視了科技、創(chuàng)新對衛(wèi)生品質(zhì)帶來的飛躍；③一直以來保潔員的工資都是當(dāng)?shù)刈畹凸べY，但是每天還必

發(fā)布時間： 2019-12-03 12:11

物業(yè)清潔是指物業(yè)管理服務(wù)中的保潔工作的泛稱。對于城市環(huán)境衛(wèi)生管理而言，主要是建筑物本身的清潔與保養(yǎng)及建筑物室內(nèi)清潔。①采用一定的清潔技術(shù)對物品進行日常性、間斷性的清潔和保養(yǎng)；②通過保潔使室內(nèi)整體環(huán)境看起來賞心悅目；③良好的衛(wèi)生環(huán)境帶給大家放心的感覺；④其一可以保障衛(wèi)生安全，消除毒物、細菌、污染物等傷害，同時可以通過全方位的保潔利于發(fā)現(xiàn)平時不易察覺的安全隱患；

發(fā)布時間： 2019-12-03 12:05

社區(qū)環(huán)境：古有“一室之不治，何以天下家國為？”的典故，今有社區(qū)美容師——保潔工人的辛勤勞動，用衛(wèi)生清潔的實際成果帶給我們舒適整潔的居住、辦公環(huán)境。為進一步提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造匠心生活，物業(yè)保潔部門開展了案場&項目保潔員工的培訓(xùn)，從多角度全方位進行素質(zhì)提升，為業(yè)主所居住的環(huán)境添光加彩。本次案場&項目保潔操作規(guī)范培訓(xùn)主要從以下三個方面來進行：1、工具介紹；2、

發(fā)布時間： 2019-12-02 20:00

現(xiàn)在的華為，在中國以致世界，都是最牛的企業(yè)之一。其成功的很重要的一條經(jīng)驗，就是“干一看二考慮三”：2009年，4G剛剛問世，就著眼十年后，投入6億美元開始5G的研發(fā)；2019年，自己站在5G商用的峰巔，又謀劃下一個十年，開始向6G進軍。他們發(fā)展道路上閃現(xiàn)的這種未雨綢繆的中國智慧，特別值得我們物業(yè)管理行業(yè)借鑒。物業(yè)行業(yè)十年以后，該會是個什么樣子，該會發(fā)生哪些變

發(fā)布時間： 2019-11-07 12:30

一、保潔員崗位管理制度1、嚴格遵守物業(yè)公司的規(guī)章制度，上下班乘坐消防電梯及走員工通道，不準使用業(yè)用電梯；2、不得在大堂、走廊跑動，大聲說笑，聚堆聊天等；3、同事之間要團結(jié)友愛，不制造事端；4、對業(yè)戶要有禮貌，不能與業(yè)戶發(fā)生爭執(zhí)；5、非工作需要，不準進入業(yè)戶房間或向業(yè)戶索要物品；6、撿拾業(yè)戶的物品、錢幣等，一律要上繳；7、對小區(qū)的設(shè)施，設(shè)備要有責(zé)任心，精心愛護

發(fā)布時間： 2019-11-03 14:40

13大章，物業(yè)保潔全套管理制度（值得收藏）★ 目錄 ★01物業(yè)保潔中心管理制度02保潔公司員工安全工作管理制度03物業(yè)公司保潔工作制度04行政辦公樓保潔工作制度05物業(yè)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日常管理制度06寫字樓大廈保潔員工作制度07物業(yè)管理公司保潔部管理制度08保潔交接班制度09清潔衛(wèi)生巡檢制度10物業(yè)保潔工具間的整理和擺放規(guī)定11保潔培訓(xùn)制度12保潔工作程序及標準

發(fā)布時間： 2019-10-30 20:32