值時(shí)保潔的保潔員不在一個(gè)單位全天出勤，一般每天只有3-5小時(shí)到崗，他們的工作時(shí)間是由保潔公司和用人單位共同商定的，緊湊無(wú)疏漏的工作時(shí)間安排，是確保保潔工作順利完成的前提。

        那么，如何科學(xué)地安排保潔員的工作時(shí)間，并制定最合理的保潔計(jì)劃呢？

        這通常由以下幾個(gè)因素決定：

一、單位作息時(shí)間

        一般辦公室的作息時(shí)間是朝九晚五，值時(shí)保潔通常在公司正式上班前的兩個(gè)小時(shí)開(kāi)始:

• 首先完成大廳、前臺(tái)、電梯、走廊的清潔，確保主要的公共區(qū)域形象整潔；
• 然后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立辦公室先進(jìn)行保潔，確保領(lǐng)導(dǎo)如果提前到達(dá)，辦公室干凈可用；
• 接著完成辦公區(qū)域、會(huì)議間、茶水間、洗手間的清潔打掃，確保辦公室人員上班時(shí)環(huán)境整潔可用。
• 然后可稍作15分鐘休息，錯(cuò)開(kāi)公司員工上班進(jìn)辦公室的時(shí)間，待員工就座較少人員走動(dòng)的時(shí)候，再對(duì)樓梯、扶手、員工休息區(qū)、更衣室、餐廳、儲(chǔ)物間、室外區(qū)域進(jìn)行保潔；
• 最后所有保潔人員要對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次巡回，進(jìn)行補(bǔ)充式保潔，清運(yùn)掉新出現(xiàn)的垃圾；
• 和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人交待工作完成情況，結(jié)束當(dāng)天的保潔任務(wù)。
• 以上只是保潔計(jì)劃的每日項(xiàng)目的常規(guī)安排、一些周項(xiàng)目（如玻璃、墻面、表箱等清潔）和月項(xiàng)目（如地毯、天花吊頂、窗簾、空調(diào)等清洗）需要根據(jù)實(shí)際情況，另外安排在工作日更早更晚的時(shí)間或者周六周日非工作日進(jìn)行。

       也有個(gè)別單位的工作時(shí)間較大多數(shù)公司更早、更晚、更長(zhǎng)或者更多，這就需要定制設(shè)計(jì)相關(guān)保潔計(jì)劃，總之要盡量減少對(duì)單位正常運(yùn)行的影響。

二、單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)

        一些單位因?yàn)榘脖：娃k公環(huán)境整肅的需要，也會(huì)要求在其工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有外來(lái)人員走動(dòng)，這就需要將保潔時(shí)間安排在一天中的凌晨或夜晚進(jìn)行，相應(yīng)的保潔工作也要做的更到位，確保一天整潔的需要。

        也有一些情況，如售樓處、商場(chǎng)、展廳等場(chǎng)所，或遇會(huì)議、表演、聚餐等活動(dòng)，因現(xiàn)場(chǎng)人流很大，清潔服務(wù)頻率要求更高，保潔人員必須來(lái)回巡視打掃并實(shí)時(shí)清理垃圾。相關(guān)人員配置和時(shí)間安排就要留有一定余量和提前量。

三、所需保潔項(xiàng)目

• 定時(shí)保潔：每日保潔和每周保潔計(jì)劃中的項(xiàng)目通常都比較緊要，一般情況都不要變動(dòng)或延誤，這直接關(guān)系到客戶(hù)的環(huán)境體驗(yàn)。
• 非定時(shí)保潔：月度或季度的保潔項(xiàng)目，通常都有一定時(shí)間彈性，可根據(jù)實(shí)際情況略做幾天前后的機(jī)動(dòng)安排。
• 移動(dòng)保潔：有一些保潔項(xiàng)目可以在場(chǎng)地上做一定程度的位移調(diào)整，如沙發(fā)、地毯可以進(jìn)行搬動(dòng)清洗，即便工作時(shí)間操作，也可以不影響單位的現(xiàn)場(chǎng)工作。
• 外帶保潔：還有一些保潔項(xiàng)目如中小型地毯、窗簾、桌椅套等，更可以直接運(yùn)送回保潔公司清洗，時(shí)間安排上就更為靈活（當(dāng)然，如果清洗天數(shù)太多，最好能安排臨時(shí)代用品）。

        所以，根據(jù)以上這些情況，策劃一份合理有效的時(shí)間表，是保潔工作順利進(jìn)行的必要條件，這不僅要求保潔項(xiàng)目跟進(jìn)的銷(xiāo)售人員具有專(zhuān)業(yè)性，更需要和客戶(hù)深入溝通，掌握到最為細(xì)節(jié)的工作內(nèi)容。