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醫(yī)院保潔常規(guī)辦法
(一)醫(yī)院保潔的特殊性
1.保潔區(qū)域有消毒隔離特殊要求。醫(yī)院將環(huán)境劃分為污染區(qū)(病房、衛(wèi)生間)、半污染區(qū)(公共區(qū)域、診室)和清潔區(qū)(行政辦公區(qū)、值班室)。
2.保潔工具耗材配置有特殊要求。不同的保潔區(qū)域應(yīng)配置不同的保潔工具和耗材,相互不得混用。
3.日常清潔消毒重點(diǎn)有特殊要求。手術(shù)室、ICU、層流病房等應(yīng)達(dá)到高清潔標(biāo)準(zhǔn)要求;病房中的床頭柜、地板、電話、開關(guān)、拉手等部位每天要進(jìn)行清潔消毒工作。
4.保潔工作操作流程有特殊要求。保潔工作的操作范圍和順序、不得改變,以保證保潔清潔和消毒的效果。
5.保潔檢查考核標(biāo)準(zhǔn)有特殊要求。醫(yī)院保潔不僅要無塵灰、無污漬、五污跡,而且還有保證無病菌,無傳播,其檢查標(biāo)準(zhǔn)高于一般物業(yè)的保潔標(biāo)準(zhǔn)。
6.保潔服務(wù)針對對象有特殊要求。其中有醫(yī)護(hù)、醫(yī)教、科研人員,也有病員和家屬,他們對工作環(huán)境和治療環(huán)境有不同的特殊要求,工作不當(dāng),容易引起誤解甚至造成糾紛。
7.員工存在病菌感染的潛在風(fēng)險。醫(yī)院是各種病菌的集中地,有些病菌會在空氣中傳播,有些病菌會在病房或廁所傳播,保潔員工接觸的都是細(xì)菌的集散地,如血液、體液沾染的污物、敷料、銳器等污染物,如果不進(jìn)行嚴(yán)格的清潔、消毒、隔離操作,極易造成環(huán)境污染和自身感染。
8.員工崗位規(guī)范培訓(xùn)有特殊要求。醫(yī)院是一個對消毒隔離要求相當(dāng)嚴(yán)格的場所,員工崗位規(guī)范培訓(xùn)對做好、做細(xì)消毒隔離工作具有關(guān)鍵的作用,交叉感染的有效控制,是體現(xiàn)醫(yī)院保潔專業(yè)性的一個重要標(biāo)志。
(二)醫(yī)院保潔常用器具—多功能保潔車
1.多功能保潔車是工具定位擺放的利器。它分為前、后、左、右、上、中、下等部位,在各個部位分別放置清潔專用工具、物料、藥劑、物品等。
2.保潔員在清潔工作時推著保潔車,可以及時地取到適用的工具,保證日常保潔工作有序進(jìn)行。
3.主管巡視時根據(jù)保潔車的位置可以方便地找到保潔員。多功能保潔車在不使用時,停放在規(guī)定位置。
(三)多功能保潔車工具配置
1.前端:下面放置一臺榨水車,上面懸掛一塊“小心地滑”的警示牌;
2.后端:清潔袋中存放垃圾袋;
3.左端:放置一根拖把,一根塵推桿及框架和塵推布;
4.右端:放置一根掃把、小簸箕、廁刷;
5.上層:前端陳列三種藥劑:清潔劑、84消毒液和潔廁劑,后端擺放兩個張貼有已消毒和已污染標(biāo)識的儲物盒放置相應(yīng)的毛巾。
6.中層:放置日常清潔工作中的清潔物品:玻璃鏟刀,百潔布,鋼絲球,毛刷等;
7.下層:放置日常工作中替換下的污染物品:污塵推,污拖頭等。
(四)醫(yī)院保潔操作注意點(diǎn)
1.強(qiáng)調(diào)保潔流程??茖W(xué)規(guī)范的保潔流程有利于防止病菌的交叉感染,又可提高保潔工作效率和質(zhì)量。
2.一床一巾、一柜一巾。在擦拭病床或者床頭柜時,保潔員從張貼有已消毒標(biāo)識的儲物盒中取出一塊清潔的抹布,對一張病床或者床頭柜進(jìn)行清潔消毒作業(yè)完成后,那塊抹布不能再用來擦拭其他物品,只能將其放入張貼有已污染標(biāo)識的儲物盒中,進(jìn)行清洗、消毒處理后才能再次使用。洗凈的毛巾集中晾曬干燥后存放于儲物盒中待用。
3.拖把分區(qū)使用,定位擺放。在清潔病區(qū)不同房間的地面時需要使用不同的拖把。為了方便區(qū)分使用,拖把上張貼不同顏色的標(biāo)簽:治療室-白色、病房-黃色、走廊-藍(lán)色、衛(wèi)生間-紅色等。
4.工具用品及時清洗消毒。保潔員清潔現(xiàn)場后,工具用品都已污染,若不加清洗消毒就放回規(guī)定位置,不僅影響美觀,而且不能再次使用。保潔員工應(yīng)養(yǎng)成自覺清洗消毒保潔工具用品的習(xí)慣。
5.區(qū)分物品用途,廢品日產(chǎn)日清。工人間是保潔員存放工具和休息的場所。對員工所撿拾的廢品要求必須打包,整齊的放在工人間固定的角落里,當(dāng)天撿拾的廢品要當(dāng)天清出工人間。
6.確定周重點(diǎn)和月計劃。根據(jù)醫(yī)院的要求,固定時間選取一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作著重去做,有的放矢,突出重點(diǎn)。有利于提升保潔服務(wù)品質(zhì),贏得醫(yī)院的滿意和認(rèn)可。
7.五檢并舉,抓好品質(zhì)。包括:一周一檢、員工自檢、主管巡檢、主管互檢、經(jīng)理巡檢。時刻自行檢查,發(fā)現(xiàn)問題可以馬上進(jìn)行整改。
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