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保潔知識(shí)/train infomation
1、培訓(xùn)設(shè)計(jì)原則。
（1）實(shí)效性。
國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀決定了我們清潔企業(yè)的培訓(xùn)不可盲目追求高大上，在人工成本相對(duì)較大的情況下，行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)講究的是立竿見影，能最快解決問(wèn)題是行業(yè)培訓(xùn)的第一要求。
（2）持續(xù)性。
培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)性成長(zhǎng)和提高的過(guò)程。行業(yè)一線員工的老齡化越來(lái)越明顯，導(dǎo)致用工荒壓力大，在既定的條件下提高工作效率對(duì)成本是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)性的培訓(xùn)能通過(guò)培養(yǎng)熟練工有效降低勞動(dòng)成本。同時(shí)利于公司干部、員工的培養(yǎng)儲(chǔ)備，通過(guò)績(jī)效體制讓更多的年輕人進(jìn)入清潔行業(yè)。
（3）發(fā)展性。
觀念的轉(zhuǎn)變決定培訓(xùn)理念的發(fā)展，清潔行業(yè)的培訓(xùn)不僅要著眼于當(dāng)前更要與時(shí)俱進(jìn)，迎合可預(yù)見或不可預(yù)見的政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，本著發(fā)展的觀念抓實(shí)效性、抓持續(xù)性，也要注重員工素養(yǎng)整體提升，年輕化、機(jī)械化、精細(xì)化作業(yè)將成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，清潔行業(yè)必須符合時(shí)代發(fā)展的需要，在此前提下，培訓(xùn)不能拋棄發(fā)展性原則。
（4）激勵(lì)性
通過(guò)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)受訓(xùn)主體明確自身價(jià)值，增加自信心，有助于提升工作勝任能力，提高工作自覺(jué)性；有了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和適當(dāng)?shù)男匠曛Ц断嗥ヅ浔旧砭褪且粋€(gè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，在行業(yè)里把培訓(xùn)作為一項(xiàng)人事管理的重要內(nèi)容，必要的物質(zhì)激勵(lì)能夠增加培訓(xùn)效果。
2、培訓(xùn)設(shè)計(jì)參考方法
保潔清潔公司常見的是【調(diào)研法】，調(diào)研方法主要有以下幾種：
2.1問(wèn)卷調(diào)查法。面對(duì)受訓(xùn)主體最常見的方式，組織整理出較全面的調(diào)查問(wèn)卷面向手受訓(xùn)者派發(fā)，了解受訓(xùn)者的培訓(xùn)需求及期望大道的目標(biāo)；
2.2面談法。類似于問(wèn)卷調(diào)查，按照企業(yè)對(duì)受訓(xùn)者的要求擬定面談要點(diǎn)，在面談中找出差距和不足，將不足或欠缺的需求培訓(xùn)重點(diǎn)；
2.3指令法。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作中各部、崗位的表現(xiàn)，歸納整理出普遍性問(wèn)題，有針對(duì)性的培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)流程及操作流程【案例】
| 任務(wù)名稱 | 操作步驟 | 作業(yè)規(guī)范及注意要點(diǎn) |
| 培訓(xùn)流程 | 1、確定培訓(xùn)需求 | 征求參訓(xùn)人員的意見 |
| 征求參訓(xùn)人員主管的意見 | ||
| 分析參訓(xùn)人員知識(shí)、技能、文化現(xiàn)狀 | ||
| 填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表 | ||
| 2、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo) | 此次培訓(xùn)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果 | |
| 3、確定參訓(xùn)人員 | 此次培訓(xùn)需要參加的各部門和人員 | |
| 每項(xiàng)課程需要參加的部門和人員 | ||
| 4.制定培訓(xùn)計(jì)劃 | 培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性、時(shí)效性 | |
| 明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、參訓(xùn)人員、所需培訓(xùn)資源 | ||
| 5、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 | 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用、教材、資料、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)講師等培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備 | |
| 提前做好參訓(xùn)人員的生活安排 | ||
| 6、培訓(xùn)實(shí)施及協(xié)調(diào)工作 | 提前通知參訓(xùn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等情況 | |
| 進(jìn)行培訓(xùn)考勤、做好培訓(xùn)記錄 | ||
| 協(xié)調(diào)參訓(xùn)人員餐飲、住宿等工作 | ||
| 7、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估 | 采用三級(jí)評(píng)估方法：培訓(xùn)效果評(píng)估、學(xué)習(xí)成效測(cè)評(píng)、行為跟蹤評(píng)估 | |
| 8、培訓(xùn)總結(jié) | 培訓(xùn)結(jié)束，對(duì)本次培訓(xùn)全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出問(wèn)題，提出改善意見 | |
| 完成培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 | ||
| 標(biāo)準(zhǔn) | ||
| 培訓(xùn)需求調(diào)查準(zhǔn)確 | ||
| 培訓(xùn)目標(biāo)明確 | ||
| 培訓(xùn)計(jì)劃詳細(xì)、完善 | ||
| 培訓(xùn)評(píng)估及時(shí)、有效 | ||
二）培訓(xùn)考核
清潔培訓(xùn)考核分為“一表兩制”。
1、培訓(xùn)考核管理制度。
| 序號(hào) | 要點(diǎn) | 細(xì)則 |
| 1 | 目的 | 為配合分公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）。 |
| 2 | 適用 范圍 | 公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 |
| 3 | 職責(zé) 劃分 | 行政人事部門職責(zé) |
| 1.制定、修改公司培訓(xùn)制度； 2.擬定、呈報(bào)公司年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案； 3.收集整理各層級(jí)培訓(xùn)需求信息并及時(shí)發(fā)布； 4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； 7.管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍； 8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 9.追蹤考查培訓(xùn)效果； | ||
| 各分公司、部門職責(zé) | ||
| 1.呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃； 2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)需求大綱； 3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； 4.配合分公司、部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作； 5.確定部門內(nèi)部講師（品質(zhì)部）人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。 | ||
| 4 | 培訓(xùn) 要求 | 1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，盡量不安排休息時(shí)間，讓員工自覺(jué)自愿，把培訓(xùn)作為一項(xiàng)福利，做到合理公平。 2.公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以公司行政人事部管理部門為主要權(quán)責(zé)單位。 3.公司的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以公司行政人事管理部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 |
| 5 | 培訓(xùn) 體系 | 新員工 |
| 1.培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。 2.培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 3.培訓(xùn)形式：分公司、部門不定時(shí)、小規(guī)模集中培訓(xùn)。 4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、服務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、各崗位主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及作業(yè)流程、要求及適合公司文化的工作方式等。 | ||
| 在職員工 | ||
| 1.培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部員工（包括一線保潔員） 2.培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師（品質(zhì)部）力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 3.培訓(xùn)形式：建立以講座或研討會(huì)、交流會(huì)為主，利用辦公OA、小型會(huì)議、微信群或其他自媒體等發(fā)布行業(yè)專業(yè)操作技能及最新相關(guān)訊息。 4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及市場(chǎng)類、項(xiàng)目管理類、品質(zhì)管理類、專業(yè)操作類、安全類等多個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技巧、方法、技能等內(nèi)容。 |
2、培訓(xùn)考核實(shí)施與評(píng)估。
| 序號(hào) | 要點(diǎn) | 細(xì)則 |
| 1 | 計(jì)劃 擬定 | 1.結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由行政人事管理部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果、公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)公司。 2.各部、分公司應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定本檔口培訓(xùn)需求計(jì)劃，并匯報(bào)給專門管理部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 3.人事管理部根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季、月度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單。 |
| 2 | 新員工 | 1.新員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際，每次1-2課時(shí)，對(duì)一些專項(xiàng)清潔崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。培訓(xùn)由專門部門組織實(shí)施，并跟蹤實(shí)施情況。 2.集中培訓(xùn)完畢后，由接收部門安排實(shí)操培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。 3.新員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。培訓(xùn)結(jié)束后要以筆試的形式考核；理論培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗； |
| 3 | 在職 員工 | 1.充分利用內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。 2.不斷充實(shí)和完善內(nèi)訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 3.培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 4.根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。 |
| 4 | 費(fèi)用 管理 | 1.按照培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)方式所需要的保障條件對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。 2.所有費(fèi)用的審批、報(bào)銷權(quán)限限制在項(xiàng)目或分公司經(jīng)理以上（走審批程序）。 3.總部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一監(jiān)控公司所有的培訓(xùn)開支。 |
| 5 | 出勤 | 1.培訓(xùn)一經(jīng)確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 2.凡在內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；填寫《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)考勤將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)重要參考因素。 |
| 6 | 評(píng)估 | 1.授課評(píng)估是對(duì)講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。 2.學(xué)員評(píng)估是通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。 3、主要是以《考核評(píng)估表》的形式實(shí)施。 |
| 7 | 考核 | 1.原則上各部組織的集中內(nèi)培，每次都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)將作為員工提薪、升職的必要條件之一。 2.集中培訓(xùn)的考核指標(biāo)如下（具體費(fèi)用以公司制度為準(zhǔn)）：無(wú)故不參加者考核50-100元/次；無(wú)故遲到者考核20-50元/次；考試不合格者考核20-50元/次；連續(xù)三次及以上考試不合格者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。 3.建立“每月一課一考”的學(xué)習(xí)考核機(jī)制。各部根據(jù)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月組織部門內(nèi)部員工實(shí)施業(yè)務(wù)考試考核一次。由公司總部不定期對(duì)各部學(xué)習(xí)考核落實(shí)情況展開抽查，實(shí)施評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與部門月度工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)。 4.各部組織的集中培訓(xùn)由公司行政人事部負(fù)責(zé)考核；各部自行組織的培訓(xùn)，由各部自己組織考核，公司行政人事部負(fù)責(zé)檢查并備案。 5.各部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。 |
| 8 | 組織 保障 | 1.為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。教育經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪用。 2.公司行政人事部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好行政人事部，將培訓(xùn)工作做好。 3.各部必須以書面形式向公司提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，行政人事部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。 4.各部負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。 |
3、培訓(xùn)考核記錄。
| 培訓(xùn)記錄表 | ||||||||
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)老師 | |||||||
| 培訓(xùn)地點(diǎn) | 培訓(xùn)對(duì)象 | |||||||
| 培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容 | ||||||||
| 1 | ||||||||
| 2 | ||||||||
| 3 | ||||||||
| 簽到： | ||||||||
| 姓名 | 簽名 | 培訓(xùn) 日期 | 姓名 | 簽名 | 培訓(xùn) 日期 | 姓名 | 簽名 | 培訓(xùn) 日期 |
| 考核 方式： | □ 筆試 □ 口試 □ 實(shí)際操作 | |||||||
| 培訓(xùn) 有效 性評(píng)價(jià)： | ||||||||
| 授課人： | ||||||||
各清潔公司可以根據(jù)公司實(shí)際情況自行擬定《培訓(xùn)記錄表》。
三）上崗或晉升
清潔公司的員工大多就近謀業(yè)，按照行業(yè)特點(diǎn)出現(xiàn)了“換公司不換項(xiàng)目”的現(xiàn)象，在新公司進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)以前公司留守員工都有一個(gè)就地入職行為，所以行業(yè)內(nèi)的一線及基層班組長(zhǎng)的上崗，一般情況下符合“換公司不換項(xiàng)目”的現(xiàn)象。
1、上崗。
對(duì)清潔行業(yè)的一線員工、班組長(zhǎng)及主管大多數(shù)采取就近招聘、錄用，也有少部分企業(yè)連項(xiàng)目經(jīng)理都是從前任企業(yè)挖角過(guò)來(lái)的，這些人對(duì)項(xiàng)目是熟識(shí)成都超過(guò)新進(jìn)公司的任何人，所以對(duì)于他們培訓(xùn)上崗僅僅局限于新公司的一些人事、財(cái)務(wù)及安全管理方面的基本知識(shí)。本著經(jīng)濟(jì)原則，培訓(xùn)的方式也僅限于一些文字資料，在后面的工作中批次進(jìn)行宣貫。
真正做到培訓(xùn)合格后再上崗的企業(yè)少之又少，部分物業(yè)清潔企業(yè)還有一些培訓(xùn)，環(huán)衛(wèi)企業(yè)幾乎沒(méi)有培訓(xùn)。
2、晉升。
隨著越來(lái)越多的年輕人進(jìn)入清潔行業(yè)，而這些年輕人無(wú)疑是企業(yè)的儲(chǔ)備干部。編者經(jīng)驗(yàn)可以整理成下表：
2.1晉升表。
| 序號(hào) | 類型 | 晉升人群 | 晉升方式 | 備注 |
| 1 | 物業(yè)清潔 | 對(duì)特定項(xiàng)目有實(shí)際管理能力或擁有項(xiàng)目管理的資源的人 | 職務(wù)提升 | 沒(méi)有年齡限制 |
| 2 | 民企環(huán)衛(wèi) | 和民企老板有一定關(guān)系的人群 | 以干代學(xué)、培養(yǎng)自己的人 | 多是年輕人 |
| 3 | 資本運(yùn)作類環(huán)衛(wèi) | 有一定學(xué)士、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷的管理人才 | 管理責(zé)任制 | 多是社會(huì)招聘 |
| 4 | 專項(xiàng)清潔 | 專業(yè)技術(shù)人才 | 體感或加工資 | 長(zhǎng)期從事專業(yè)技術(shù)操作的人員 |
| 注 | 編者的經(jīng)驗(yàn)，有一定的相對(duì)性，無(wú)絕對(duì) | |||
雖然清潔企業(yè)在某些方面規(guī)范性不足，但是大多數(shù)公司還在在向規(guī)范發(fā)展，在晉升中一般還是要走一定的人事流程。
2.2一般清潔公司的晉升流程
1、員工提交《晉升申請(qǐng)表》或部門《員工晉升表》；
2、部門審批（一般是項(xiàng)目經(jīng)理）；
3、公司人事部門初審（考核）；
4、人事部在《晉升表》中確定實(shí)用期限；
5、實(shí)用部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行合格確認(rèn)（一般會(huì)通過(guò)考核，除非當(dāng)事人有重大過(guò)錯(cuò)）；
6、公司人事部備案。
附：《員工晉升申請(qǐng)表》案例1
案例1、XX公司員工晉升申請(qǐng)表
| 姓 名 | 籍貫 | 年齡 | 入職時(shí)間 | ||||||||
| 原部門 | 原職位 | ||||||||||
| 晉升部門 | 晉升職位 | ||||||||||
| 個(gè)人總結(jié)與晉升申請(qǐng)（本人填寫） | |||||||||||
| 一、 工作概況（現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡(jiǎn)介）： 一、 申請(qǐng)晉升的理由： 1、自己的實(shí)力及主要業(yè)績(jī)表現(xiàn) 2、晉升后工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo) 二、 對(duì)晉升職位的信心與期望 申請(qǐng)人簽字： 日 期： 年 月 日 | |||||||||||
| 部門經(jīng)理評(píng)語(yǔ)與意見 | |||||||||||
| 部門經(jīng)理： | |||||||||||
| 人事部意見 | 簽 字： | ||||||||||
| 副總經(jīng)理意見 | 簽 字： | ||||||||||
| 總經(jīng)理意見 | 簽 字： | ||||||||||
| 薪酬待遇 | 原職位 | 原工資級(jí)別 | |||||||||
| 晉升職位 | 晉升工資級(jí)別 | ||||||||||
| 備 注 | 1、 此表適用于公司試用期結(jié)束后所有員工； 2、 職位與工資級(jí)別參考公司正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行； 3、 晉升職位在審核通過(guò)后，即時(shí)辦理交接轉(zhuǎn)崗；晉級(jí)工資按晉升審核通過(guò)日的下個(gè)月起計(jì)算發(fā)放； 4、 此表審批程序按總經(jīng)理辦公室授權(quán)執(zhí)行； 5、 此表由人事部統(tǒng)一核準(zhǔn)、歸檔與管理。 審批日期： 年 月 日 | ||||||||||
附件：《員工晉升申請(qǐng)表》案例2
| 案例2、員工晉升申請(qǐng)表 | |||||
| 姓 名 | 部 門 | 職 位 | |||
| 入職日期 | 轉(zhuǎn)正日期 | 申請(qǐng)晉升職位 | |||
| 現(xiàn)崗位調(diào)整日期 | 填表日期 | 目前薪資 | |||
| 個(gè)人總結(jié)與晉升申請(qǐng)（由本人填寫） | |||||
| 一、工作概況（現(xiàn)任職位及工作崗位的工作內(nèi)容情況簡(jiǎn)介）： | |||||
| 二、最近六個(gè)月內(nèi)取得的工作業(yè)績(jī)： | |||||
| 三、申請(qǐng)晉升的理由 | |||||
| 申請(qǐng)人簽字/日期： | |||||
| 續(xù)上表： | |||||
| 部門考評(píng)意見 | □同意申請(qǐng)，給予 個(gè)月試崗期；□不同意申請(qǐng)；評(píng)語(yǔ)： | ||||
| 簽字/日期： | |||||
| 人事部意見 | 最近六個(gè)月績(jī)效系數(shù)：① 、② 、③ 、④ 、⑤ 、⑥ ； | ||||
| 違規(guī)違紀(jì)處分記錄： | |||||
| 簽字/日期： | |||||
| 公司領(lǐng)導(dǎo)批示 | □不同意 | □同意，給予 個(gè)月試崗期，從 年 月 日開始試崗； | ||||
| 簽字/日期： | |||||
| 試崗期過(guò)后填寫 | |||||
| 部門考評(píng)意見 | □同意晉升職位；□不同意晉升。試崗期內(nèi)評(píng)分（每項(xiàng)20分）：得分為 分； | ||||
| 目標(biāo)達(dá)成 | 團(tuán)結(jié)同事 | 執(zhí)行力 | 個(gè)人能力成長(zhǎng) | 指導(dǎo)同事 | |
| 試崗期工作成績(jī)： | |||||
| 評(píng)語(yǔ)： | |||||
| 簽字/日期： | |||||
| 公司領(lǐng)導(dǎo)批示 | □同意晉升職位 | 自 年 月 日起，薪資調(diào)整為 元/月（含績(jī)效） | |||
| □不同意晉升 | 簽字/日期： | ||||
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