清潔項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)定位

說(shuō)到職責(zé)，絕大多數(shù)個(gè)人或企業(yè)都是選擇在網(wǎng)上下載，個(gè)人認(rèn)為類(lèi)似文案可以用高大上來(lái)評(píng)價(jià)，用語(yǔ)措辭堪稱(chēng)完美。有一句話“實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)”，這句話是小編多年來(lái)一直秉承的原則，試問(wèn)：    如此這般得來(lái)的職責(zé)，符合企業(yè)實(shí)際嗎？公司全員都組織學(xué)習(xí)了嗎？在實(shí)際運(yùn)用中能幫到企業(yè)或個(gè)人嗎.....？

小編在此推薦一個(gè)清潔項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)定位【五結(jié)構(gòu)法】

在上圖中，我把清潔項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)定位為5個(gè)方面：崗位、權(quán)利、義務(wù)、目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)。圖中有相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，小編就不再重復(fù)，結(jié)合【五結(jié)構(gòu)法】我們自然就生成了下面較規(guī)范的文案格式：

相信任何企業(yè)都有一套完善的職責(zé)管理制度，當(dāng)然有可能就是在網(wǎng)上抄來(lái)的，在擬定經(jīng)理職責(zé)時(shí)，小編的經(jīng)驗(yàn)分為以下幾個(gè)步驟：    1、服從公司規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理揣著公司的管理制度去管轄的項(xiàng)目，公司的制度會(huì)成為我們展開(kāi)工作的指導(dǎo)大綱；

2、調(diào)研項(xiàng)目實(shí)際。俗話說(shuō)“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，通過(guò)至少一個(gè)月的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況摸底，其中包括：地理人文、業(yè)主需求、團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目軟硬家配置等，了解上述信息后為下一步做準(zhǔn)備；

3、編纂本項(xiàng)目的經(jīng)理職責(zé)。按照【五結(jié)構(gòu)法】自己編寫(xiě)，一定要自己編寫(xiě)，有人會(huì)說(shuō)，我們只會(huì)說(shuō)，不會(huì)寫(xiě)，那就按照五結(jié)構(gòu)法，你怎么想就怎么寫(xiě)，五句話而已；

4、公司整理固化。公司拿到項(xiàng)目經(jīng)理自己編纂的經(jīng)理職責(zé)，按照經(jīng)理職責(zé)文案格式進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理優(yōu)化。得出本項(xiàng)目的經(jīng)理職責(zé)。

    相信通過(guò)此過(guò)程的出來(lái)的經(jīng)理職責(zé)不能說(shuō)最好、最優(yōu)秀，但有一點(diǎn)必須承認(rèn)，它絕對(duì)是最適合本項(xiàng)目的，沒(méi)有最好，只有最適合。

大凡清潔行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)是久經(jīng)沙場(chǎng)，有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)，有了最適合本項(xiàng)目的經(jīng)理職責(zé)，相信在實(shí)際工作中一定會(huì)得心應(yīng)手，游刃有余，小編把項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍有階梯法進(jìn)行了如下整理：