領(lǐng)班是公司的代表，員工的榜樣，要起模范帶頭作用。

1.領(lǐng)班負(fù)責(zé)做好每天實(shí)際完成工作日記，定期上報(bào)操作部，并匯報(bào)當(dāng)日發(fā)生的不尋常的事情。

2.領(lǐng)班負(fù)責(zé)人力資源及工作安排和工作質(zhì)量檢查。

3.副領(lǐng)班負(fù)責(zé)做好每日考勤登記，員工簽到登記，并由領(lǐng)班簽名證實(shí)，并規(guī)定時(shí)間上交操作部。

4.每周各地盤分班舉行一次員工工作總結(jié)，表揚(yáng)好人好事并指出一周工作中存在的問題，提出整改措施，聽取員工意見，由副領(lǐng)班記錄向上司匯報(bào)員工的異常情況，提供合理的建議。

5.領(lǐng)班負(fù)責(zé)每月月底地盤材料盤點(diǎn)及編制次月物料申購計(jì)劃表，負(fù)責(zé)領(lǐng)取并簽收。經(jīng)地盤主管審核后，上交操作部。確保清潔機(jī)械、物料的正確使用及保養(yǎng)，控制物料的使用和合理存量。

6.根據(jù)地盤實(shí)際情況，在客戶負(fù)責(zé)人的直接引導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工依照合同規(guī)定的工作細(xì)則，實(shí)行定人、定崗、定工作量、定時(shí)間，并監(jiān)督協(xié)助員工按時(shí)按質(zhì)完成及列出按時(shí)間完成各項(xiàng)工作詳細(xì)表。

7.領(lǐng)班做好每月意見征詢表的發(fā)放與回收工作，月底上交操作部。

8.遇地盤衛(wèi)生檢查或參觀活動(dòng)等情況，必須做好事前準(zhǔn)備工作。檢査的當(dāng)天，領(lǐng)班應(yīng)提早到地盤安排員工的工作和檢査存在的問題，并向管理處負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的落實(shí)情況，征詢意見，做好落實(shí)工作。（有管工的由管工負(fù)責(zé)）

9.管理處交給合同以外的工作，都要無條件地、認(rèn)真組織人力去完成。工作完成后，寫明清單請管理處驗(yàn)收簽名，管理處簽收后上交分區(qū)經(jīng)理。由公司調(diào)派人員與管理處協(xié)商收費(fèi)。領(lǐng)班無權(quán)與管理處討價(jià)還價(jià)，違者給予行政處分（特殊情況除外）。

10.領(lǐng)班和副領(lǐng)班要起表率作用，嚴(yán)于律己，帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并經(jīng)常教育員工嚴(yán)格執(zhí)行《員工守則》和公司有關(guān)規(guī)章制度，遵章守法。

11.領(lǐng)班、副領(lǐng)班在不斷提高自身的業(yè)務(wù)、操作技術(shù)水平及管理意識(shí)的同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不斷提高員工的操作能力及工作效能。

12.服從公司工作安排，考慮公司利益、顧全大局，樹立企業(yè)主人翁精神。

13.與員工之間做好溝通，關(guān)心他們的生活，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高工作效率。

14.領(lǐng)班、副領(lǐng)班需休息，盡量安排星期1一5,節(jié)假日不準(zhǔn)休息或請假。

15.需休息必須提前一天知會(huì)地盤主管或分區(qū)經(jīng)理，請假需提前三天上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，否則按曠工論處。