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格瑞戴西Greendash

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保潔制度(上)

發(fā)布時間:2018-10-05 15:51
作者:格瑞戴西


地毯護(hù)理職責(zé)

地毯不同于地面在于它由纖維組成三維的接觸面,比起地面,它有更大的可污染面積,同時污漬很容易滲入地毯的深處。這樣就要求對地毯必須有特別的清潔護(hù)理方式。


地毯的清潔保養(yǎng)有以下的5個主要階段:

1、 日常吸塵:每日使用吸塵機吸走地毯表面的灰塵,以免灰塵日久沉積在毛纖維之中。最好使用滾動的刷子不但可以梳理地毯,而且可以刷起深處灰塵及較有粘性的塵垢,并吸除它。

2、 及時除漬:新的污漬最容易去除,所以必須及時清除,若等污漬干燥及滲透入地毯纖維中,則對地毯產(chǎn)生長期的損害,如茶漬、咖啡漬過一段時間后就無法清除。

3、 定期的中期清潔:行人頻繁的地毯,配備打泡箱,用干泡清洗法進(jìn)行中期清潔,去除污垢,使地毯保持長期的清潔。

4、 深層清潔,灰塵和污垢一旦在地毯的纖維深處沉積,就必須采用抽洗法進(jìn)行深層清洗,以恢復(fù)地毯的光亮清潔。

5、 防污處理:深層清洗后的地毯,用地毯防污處理劑進(jìn)行防污處理,形成保護(hù)膜,避免污漬的滲透,便于日后的清潔。


地墊的護(hù)理

門口地墊有著鮮艷的顏色,它起到防止沙塵進(jìn)入室內(nèi)的功能,同時也是門廳裝飾的一部分,所以它的清潔護(hù)理就顯得特別重要,下面介紹它的一些護(hù)理方式:

一、日常護(hù)理:

1、 將地墊翻轉(zhuǎn),攔落沙土。通底型地墊則無需翻轉(zhuǎn),直接抖落沙土。

2、 用吸塵機吸走地墊表面與纖維空隙間的塵土。

3、 將地板清理擦拭干凈。

4、 重新擺放好地墊。


二、清潔翻新:

1、 與日常護(hù)理一樣,抖掉地墊上的塵土。

2、 使用高水壓水管沖洗,最好用40°C以下水溫沖洗,可以適當(dāng)使用中性清潔劑,請不要用酸大事性清潔劑清洗,因為它們會加速地墊的老化。

3、 曬干及保持干爽。

4、 重新擺放好地墊。


干泡式地毯清洗

地毯的干泡式清洗是指通過安裝在多功能擦地機上的打泡機將高泡地毯清潔劑制成泡沫,然后經(jīng)常子輸送到擦地機刷盤中央刷盤中央刷洗地毯,從而起到清潔的作用。


通過刷洗,清潔劑泡沫所含有的活性劑能把地毯上的污漬團(tuán)團(tuán)包圍信,并且把它們從地毯纖維中分離出來,與清潔劑反應(yīng)變成無法重新黏附的晶體微粒,由于浮力和泡沫的作用,晶體微粒懸浮于地毯的表面,待干燥后被吸塵機吸除。


打泡機打出來的泡沫細(xì)密穩(wěn)定,含水量低于5%,無需吸水,清洗過后通常兩個小時即可干燥,快干和溫柔的清洗方式又不會對地毯有太大的刺激,從而保護(hù)地毯,所以這種清洗方式非常適用于對地毯的中期清洗,碰到臨時需要客房的中轉(zhuǎn)清洗,它也是最佳的選擇。


干泡地毯的清洗方法如下:

1、 全面吸塵。

2、 用TR103除漬處理局部污漬和斑點。

3、 稀釋泡沫清潔劑,并注入打泡箱。

4、 用裝有打泡箱的擦地機刷洗地毯。

5、 對有必要的地方重復(fù)刷洗。

6、 用地毯梳梳起地毯纖維,令地毯美觀和加快干燥速度。

7、 讓地毯完全干燥。

8、 用吸塵機吸除污垢和泡沫的結(jié)晶體(可在日常的吸塵中來做)。


如何清洗硬地面

一、使用工具:

地面鏟刀;

擦地機:特潔E-200;超寶P-154等;

擦地機使用配件:清潔水箱、洗地刷帶動盤配美國3M百潔刷;

吸水機:特潔V-44T;勁霸AS60等;

地拖:濕地拖頭連桿;

地面處理劑:威潔A603酸化清潔劑;B807易潔萬能清潔劑;B604特強化油清潔劑等;

主洗清潔劑:特潔R-50地面清潔劑;

輔助清潔劑:威潔N407消泡劑。


二、清洗步驟:

1、 挪開清洗區(qū)域內(nèi)之可移動物品。用膠布或塑料布等材料保護(hù)防水及可能造成損害的物品。

2、 用鏟刀配合地面處理清潔劑鏟掉地面上之頑固污垢,如水泥漬用威潔A603酸化清潔劑:油污用威潔B604特強化油清潔劑處理,等等。

3、 將特潔R-50地面清潔劑按比例兌水后加入擦地機水箱,配合洗地刷(毛石、有溝縫地磚等不平整地面使用洗地刷)或百潔刷(大理石、花崗巖、塑膠等平整地面使用百潔刷,根據(jù)石材堅硬程度,選用黑色或紅色的百潔刷)擦洗地面。

4、 清洗適當(dāng)面積之地面后,用吸水機將地面臟水吸除,為避免吸水機產(chǎn)生太多泡沫,建議在吸水機污水桶內(nèi)加入少許威潔N407消泡劑,以避免因泡沫損 壞吸水電機。

5、 建議用清水過洗一遍,特別是較臟的地面。

6、 用于地拖將地面上殘留的水漬擦干。


三、附注:

1、 以上做法,僅是開荒工程或日常清洗之做法,不含起蠟清洗。

2、 大面積地面清洗,可選用全自動洗地機,以減速低工作強度,提高工作效率。

3、 以上僅對通常做法做一個介紹,其中涉及專業(yè)內(nèi)容,我們要求使用任何清潔劑或工具進(jìn)行清潔之前務(wù)必進(jìn)行有損測試。


公共衛(wèi)生間清掃程序

1、 按順序擦凈面盆、水龍頭、臺面、鏡面、并擦亮金屬鍍件。

2、 用清潔劑清潔馬桶及便池。

3、 擦座廁內(nèi)的門、窗、隔檔、瓷磚墻面。

4、 拖凈地面、保持無水漬、無臟印。

5、 噴灑適量空氣清新劑、保持室內(nèi)空氣清新,無異味。

6、 檢查皂液器、自動烘手器等設(shè)備的完好狀況。


綠化布置職責(zé)

1、 按照規(guī)劃對客人進(jìn)出場所的綠化花草進(jìn)行布置和安排擺放位置。

2、 根據(jù)規(guī)定的調(diào)換時間,定期調(diào)換各種花卉盆景,給客人一種時看時新的感覺。

3、 重大任務(wù)前,如接待貴賓或舉行圣誕晚會等,則要根據(jù)酒店的通知進(jìn)行重點綠化布置。

4、 接到貴賓入駐通知單,應(yīng)根據(jù)客人等級和布置要求,準(zhǔn)備好擺放鮮花送至樓面交服務(wù)員切記客人忌諱的花卉。

5、 養(yǎng)護(hù)和清潔綠化區(qū)時,應(yīng)注意不影響客人的正?;顒?,遇到客人禮貌問好。


大堂地面清潔制度

(1)    每天晚上應(yīng)對大堂地面進(jìn)行徹底清掃或拋光并按計劃定期打蠟。打蠟時應(yīng)注意分區(qū)進(jìn)行,操作時,打蠟區(qū)域應(yīng)有標(biāo)示牌,以防客滑倒。

(2)    白天用油拖把進(jìn)行循環(huán)迂回拖擦,維護(hù)地面清潔,保持光亮。拖擦地面時應(yīng)按一定的路線進(jìn)行,不得遺漏。每到一個方向的盡頭時,應(yīng)將附著拖把上的灰塵抖干凈再繼續(xù)拖擦。

(3)    操作過程中應(yīng)根據(jù)實際情況,適當(dāng)避開客人或客人聚集區(qū),待客人散開后,再進(jìn)行補拖。遇到客人要主動問好。

(4)    客人進(jìn)出頻繁的門口,梯口等容易臟污的地面要重點拖,并適時地增加拖擦次數(shù),確保整個地面的清潔。

(5)    遇有雨天氣,要在大堂入口處放置腳踏墊,樹立防滑警示牌并注意增中拖擦次數(shù),以防客人滑倒和影響酒店形象,注意視情況更換腳踏墊。

(6)    如拖擦過程中遇有紙屑雜物,將其堆在角落集中,然后用清掃工具將其收集起來妥當(dāng)處理。


保潔隊領(lǐng)班崗位職責(zé)

職務(wù)概述

對部門主管負(fù)責(zé),管理公司公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作,需細(xì)心、勤快的人擔(dān)當(dāng),了解掌握各種清潔劑機器的使用和操作。

職責(zé)范圍

1、 巡視公共區(qū)域,檢查清潔衛(wèi)生質(zhì)量。

2、 安排公共區(qū)域衛(wèi)生工作,根據(jù)主管制訂的工作計劃合理分配人員。

3、 指導(dǎo)和檢查地毯的保養(yǎng),蟲害控制,外圍的保潔、外窗清潔等專業(yè)工作。

4、 控制清潔用品的肖耗量,監(jiān)督清潔工具的使用與保養(yǎng)。

5、 負(fù)責(zé)有關(guān)清潔劑和清潔設(shè)備的領(lǐng)用,分配和保管,認(rèn)真填寫領(lǐng)用單。

6、 填寫工作日志,負(fù)責(zé)向保潔隊主管報告工作和衛(wèi)生情況。

7、 適當(dāng)處理保潔員在公共場所拾獲的客人遺留物,及時上交上級。

8、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。

9、 發(fā)現(xiàn)異常情況,要冷靜穩(wěn)重處理,無法處理的及時上報上級。

10、負(fù)責(zé)公共區(qū)域花卉的擺放與更換。


外圍保潔員崗位職責(zé)

1、 正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。

2、 清潔停車場和通道及外圍垃圾桶。

3、 清潔草坪內(nèi)紙屑與枯葉。

4、 清潔通道上的大小石塊。

5、 清潔各運動場內(nèi)的瓜皮紙屑。

6、 定期對路燈桿進(jìn)行除銹保養(yǎng)。

7、 清潔寫字樓外墻上的污跡。

8、 清理廣場內(nèi)外各標(biāo)識衛(wèi)生。

9、 對廣場公共區(qū)域進(jìn)行殺蟲。

10、發(fā)現(xiàn)異常情況或維修事項,及時向領(lǐng)班匯報。

11、向領(lǐng)班匯報所需清潔用品及設(shè)備。

12、執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作。


樓層保潔員崗位職責(zé)

1、 正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。

2、 清潔通道及各處樓梯。

3、 清潔墻壁、天花、燈飾、地面、空調(diào)風(fēng)口黃銅及不銹鋼設(shè)備。

4、 將地面進(jìn)行除塵。

5、 清潔公共衛(wèi)生間的鏡面、云石臺、便池、廁內(nèi)地面、除異味。

6、 時刻保持樓層地面的清潔,勤倒煙筒。

7、 定期對木質(zhì)設(shè)備及鏡框進(jìn)行上蠟。

8、 檢查各設(shè)備設(shè)施是否正常運行。

9、 清潔電梯口。

10、向領(lǐng)班匯報所需清潔用品及設(shè)備,以便申請采購。

11、 發(fā)現(xiàn)異常情況或維修事項及時向領(lǐng)班匯報。

12、 在公共場所拾獲物品要及時上交上級或值班經(jīng)理處理。

13、 及時清理花卉上的灰塵。

14、  對公共區(qū)域進(jìn)行殺蟲。

15、 執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作。


大堂保潔員崗位職責(zé)

1、 正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。

2、 清潔門廳通道雨棚及后樓梯。

3、 清潔墻壁、天花、燈飾、地面、空調(diào)風(fēng)口、黃銅及不銹鋼設(shè)備。

4、 將地板、地面進(jìn)行拋光上蠟。

5、 清洗休息廳沙發(fā)等。

6、 清潔公共區(qū)及辦公室、玻璃和鏡面。

7、 時刻保持大堂清潔、勤倒煙筒、煙缸、整理沙發(fā)。

8、 定期對木質(zhì)家具及鏡框進(jìn)行上蠟。

9、 清潔洗手間,隨時注意地面臺面清潔,清除異味,及時補充衛(wèi)生紙和洗手液,檢查電器設(shè)備。

10、保持前廳接待處,商務(wù)中心整齊,無垃圾。

11、 清潔客用電梯。

12、  夜間清潔通道地毯。

13、  向領(lǐng)班匯報所需清潔用品及設(shè)備,以便申請采購。

14、 發(fā)現(xiàn)異常情況或維修事項及時向領(lǐng)班匯報。

15、 在公共場所拾獲物品要及時上交上級或值班經(jīng)理處理。

16、 及時清理花卉盆里的雜物,并澆水。

17、 對公共區(qū)域時行殺蟲。

18、執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作。





我們要的是共贏
藍(lán)鉆顧問咨詢服務(wù)

1、總體策劃。在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場調(diào)查,研讀發(fā)展商提供的項目可行性報告、規(guī)劃意圖和設(shè)計方案等資料,在上述基礎(chǔ)上,協(xié)助進(jìn)行物業(yè)管理的坐標(biāo)定位、總體設(shè)計以及宣傳策劃。


2、優(yōu)化設(shè)計。通過審閱全部施工圖紙和現(xiàn)場考察,就整個工程提出完善和優(yōu)化設(shè)計的具體意見,重點涉及:

(1)建筑空間的有效利用(主要從增加銷售面積上考慮);

(2)建筑材料的選用(主要從物美價廉上綜合考慮);

(3)各類設(shè)備的比較選型(主要從性價比和可靠性上考慮);

(4)給排水和中水系統(tǒng)的功效(主要從保證正常運行上考慮);

(5)供配電系統(tǒng)的科學(xué)設(shè)計(主要從日后運行的經(jīng)濟性上考慮);

(6)暖通系統(tǒng)的合理控制(主要從日后運行的經(jīng)濟性上考慮);

(7)消防系統(tǒng)的設(shè)計布局(主要從滿足規(guī)范要求上考慮);

(8)智能化系統(tǒng)的系統(tǒng)優(yōu)化(主要從性價比和可靠性上考慮);

(9)電梯的安裝、維修、保養(yǎng)(主要從性價比和可靠性上考慮);

(10)會所的功能劃定(主要從爭取實現(xiàn)收支平衡上考慮)。


3、設(shè)計階段的物業(yè)管理。配合施工進(jìn)程,對開發(fā)建設(shè)中影響日后物業(yè)管理的其他輔助事項預(yù)先進(jìn)行評價,及時提出具體的可行性建議——

(1)建筑本體各個層面是否預(yù)留物業(yè)管理作業(yè)接口;

(2)設(shè)備機房的環(huán)境、通風(fēng)和安全裝置是否滿足運行需求;

(3)能耗的計量方式是否有利于日常管理;

(4)公用部位照明是否能夠有效控制;

(5)戶外空調(diào)機位和冷凝水排放處理是否合適;

(6)~(30)略。


4、設(shè)計變更、工程分包與物料采購。在物業(yè)的開發(fā)建設(shè)過程中,指派專業(yè)人員與發(fā)展商的相關(guān)部門建立熱線聯(lián)系,應(yīng)邀協(xié)助進(jìn)行設(shè)計變更、工程分包、物料采購等事項的評審和論證。


5、推介新產(chǎn)品。隨時向發(fā)展商介紹、推薦更先進(jìn)、更實用、更經(jīng)濟且有條件在本項目替代采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。


6、物業(yè)銷售。積極協(xié)助發(fā)展商的樓宇銷售工作,贏得客戶:

(1)協(xié)助發(fā)展商制訂符合其經(jīng)營戰(zhàn)略和政府收費規(guī)定的物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)并向客戶明示;

(2)對銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理法規(guī)和其他相關(guān)知識的培訓(xùn);

(3)指導(dǎo)售樓處、樣板房的物業(yè)管理;

(4)~(9)略。


7、設(shè)備。配合發(fā)展商(物業(yè)管理商)參與主要設(shè)備的安裝調(diào)試,幫助指導(dǎo)相關(guān)人員全面了解、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)參數(shù),為日后運行操作和維修保養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。


8、標(biāo)識設(shè)計。按照小區(qū)(大廈)的總體建筑風(fēng)格和當(dāng)?shù)匚幕攸c,提供公眾警示、區(qū)域指引等物業(yè)管理標(biāo)識的設(shè)計方案:

(1)文案設(shè)計;

(2)圖形設(shè)計;

(3)平面設(shè)計。


9、接管驗收。配合發(fā)展商(物業(yè)管理商)進(jìn)行樓宇驗收接管工作:

(1)提供驗收規(guī)范程序;

(2)提供驗收組織方案和驗收記錄等文書樣本;

(3)提出工程缺陷、設(shè)備缺陷的整改意見;

(4)~(7)略。


10、組建物業(yè)公司。綜合服務(wù)范圍、服務(wù)項目、服務(wù)深度等因素,協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)組建或選聘物業(yè)管理公司;并為發(fā)展商組建物業(yè)管理公司提供設(shè)立登記、稅務(wù)登記、資質(zhì)申報的咨詢服務(wù)。

(1)協(xié)助擬訂管理架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員定編配備方案;

(2)提供員工手冊和人事管理制度示范文本,指導(dǎo)并協(xié)助編制員工手冊及人事工作相關(guān)制度;

(3)~(8)略。


11、員工培訓(xùn)。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)開展員工培訓(xùn)工作,提高物業(yè)管理企業(yè)隊伍的基本素質(zhì):

(1)~(6)略。


12、物業(yè)服務(wù)收費。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)分項測算物業(yè)管理成本,并向政府物價主管部門申報收費標(biāo)準(zhǔn)、申請收費許可:

(1)~(9)略。


13、業(yè)主入住。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)安排和組織入住工作:

(1)協(xié)助編制業(yè)主入住方案;

(2)協(xié)助安排業(yè)主入住流程;

(3)協(xié)助擬訂業(yè)主入住相關(guān)文件,如《服務(wù)指南》、《裝修管理規(guī)定》等;

(4)協(xié)助組織業(yè)主入住儀式;

(5)協(xié)助解答業(yè)主的有關(guān)咨詢或質(zhì)詢。


14、環(huán)境體系認(rèn)證。應(yīng)約指導(dǎo)配合發(fā)展商(物業(yè)管理商)開展ISO14000國際環(huán)境管理體系的認(rèn)證:

(1)~(5)略。


15、質(zhì)量體系認(rèn)證。以藍(lán)鉆物業(yè)公司的程序文件為藍(lán)本,協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)制訂符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和本物業(yè)的實際情況的物業(yè)管理運行體系文件,并指導(dǎo)實施:

(1)機電作業(yè)指導(dǎo)書,包括供配電、給排水、智能化、電梯、暖通、消防等系統(tǒng)核心設(shè)備的運行操作規(guī)程和設(shè)備與管線等子系統(tǒng)的等級管理及其維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、程序;

(2)保安作業(yè)指導(dǎo)書,包括中央監(jiān)控室、大堂、出入口、停車場等各個執(zhí)守崗位的保安工作規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn);

(3)應(yīng)急處理預(yù)案,包括《火警火災(zāi)處理預(yù)案》、《突發(fā)問題處理預(yù)案》、《設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)案》、《自然災(zāi)害處理預(yù)案》等;

(4)~(10)略。


16、提升與改進(jìn)。物業(yè)管理全面啟動運行一定時間后,在認(rèn)真檢查、評估管理服務(wù)工作質(zhì)效的基礎(chǔ)上,提出持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步升級的措施或方案:

(1)進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平的主要措施;

(2)進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)的具體手段;

(3)~(8)略。


17、檔案資料。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)建立健全物業(yè)管理基礎(chǔ)資料,指導(dǎo)辦公文書、竣工文件、設(shè)備臺賬、客戶資料4個系列檔案的規(guī)范管理和動態(tài)管理。


18、物料采購。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)做好對外分包、物料采購工作,借鑒藍(lán)鉆物業(yè)物業(yè)公司“三家比價、兩級評審”的管理辦法,通過制度對大宗支出實行有序、有效的控制。


19、迎檢創(chuàng)優(yōu)。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)開展優(yōu)秀小區(qū)(大廈)創(chuàng)建活動,為軟件、硬件的達(dá)標(biāo)提供具體操作指導(dǎo),為申報、迎檢提供有力的公關(guān)支持。


20、理財管理。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)建立健全物業(yè)管理財務(wù)制度、核算體系,進(jìn)行成本預(yù)測、控制和分析,努力提高經(jīng)濟效益:

(1)從政策上尋求開源節(jié)流的渠道;

(2)從技術(shù)上開辟節(jié)能降耗的空間;

(3)從管理上挖掘增收節(jié)支的潛力。

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